台灣的超商密度全球第一，以新北市為例，轄下一千九百多家超商，構成綿密網路，不僅比里長多，也比官方社服中心來得多。這些超商平時經營的業務包辦食、衣、住、行、育、樂等各式生活用品，如今又多了一項工作，即協助發現弱勢孩童，補足社會安全體系的漏洞，如果這項「幸福保衛站」的計畫能發揮效果，這些超商幾乎成了萬能超商。
「幸福保衛站」計畫推出第一天，有失業單親媽媽帶著女兒來，有阿嬤生病無法煮晚餐，小兄妹餓得上門求助；不過，也有人留下假資料想免費吃到飽。資深社工人員則認為，超商通報個案只是起點，後續的照顧和處理更加重要；比較令人憂心的是，超商工讀生平時忙於招呼顧客，較不懂得如何照顧身心脆弱的孩童，稍不小心可能傷到這些孩童的自尊，反而弄巧成拙。
平心而論，這項結合超商的作法，頗具創意，且花費成本不高；如果以八十元免費餐點，可以找到散布各個角落的中輟生或弱勢家庭，成功對需要幫助的人伸出援手，這項結合企業善款、超商網路與政府資源的政策，相當值得。
除了超商之外，各地有不少民眾以自己的方式協助弱勢。例如，高雄女中附近一家自
助餐店老闆，自掏腰包製作愛心便當，免費供應五十個家境貧窮孩子午、晚餐，可貴的是，這位老闆的愛心一做二十年，從不間斷。新北市的「幸福保衛站」如果維持不到一年，豈不連一家自家餐店都不如？
其實，比起這家自助餐店老闆，許多以標榜企業社會責任（ＣＳＲ）的大企業，更有能力幫助弱勢，每年只要提撥一小部分盈餘就可以幫助許多角落裡的弱勢兒童。
這項結合超商與社福體系的作法，經過進一步評估，如果確實可以補足政府社會安全體系的漏洞，應該有更多企業共襄盛舉，協助其他縣市的弱勢兒童過個好年；甚至獲利屢創新高的超商，自己就可以扮演「幸福保衛站」，讓窮人家的孩子免於挨餓，真正把台灣的貧窮「掃進博物館」。
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